Visão executiva
Leitura automática do estado do projeto, com foco em prontidão, prazos, bloqueios e decisões imediatas.
Prioridades automáticas
Geradas por criticidade, atraso, bloqueio e proximidade do prazo.
Bloqueado: Conta Stripe e documentação de produção
Prazo vencido há 3 dia(s).
Prazo vencido há 3 dia(s).
Prazo vencido há 3 dia(s).
Prazo vencido há 17 dia(s).
Risco 25/25 · Resolver banco como prioridade executiva. Sem banco, Stripe fica bloqueado; sem Stripe, cobrança, trial ending e upgrade não fecham.
Risco 20/25 · Tratar Teams primeiro como prova técnica com aceite claro; comunicar ao GTM que base instalada deve iniciar por Meet ou por piloto controlado.
Avanço por área
Média ponderada pela criticidade.
Distribuição do fluxo
Composição do portfólio por status.
Próximos marcos
Entregas e decisões mais próximas da data-base.
Define se ICP base instalada pode avançar com narrativa multi-plataforma.
Em andamento
Em andamento
Em andamento
Sem isso, onboarding, trial e monetização perdem força.
Leitura inteligente
Síntese gerada a partir da base atual.
O gargalo é desbloqueio, não volume de execução
Existem 1 item(ns) bloqueado(s). O mais crítico é “Integração Stripe”. Acelerar novas frentes antes de resolver a dependência tende a aumentar trabalho parado.
Portfólio do projeto
Uma única tabela para consultar, filtrar e editar todas as entregas. Clique em uma linha para alterar.
| ID | Entrega | Área / owner | Status | Prazo | Progresso | Criticidade | Dependência | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| F4 P0 |
Integração StripeCheckout testado e estrutura pronta para produção | Produto Produto / Desenvolvimento |
Bloqueado | 24/07 11d restantes |
50% |
Alta | Conta Stripe e documentação de produção | |
| F0 P2 |
Mobilização e desbloqueios BaldussiAmbiente e decisões mínimas disponíveis | Administrativo Administrativo / Financeiro |
Em andamento | 26/06 17d em atraso |
95% |
Baixa | Interface V1, regras dos planos, Stripe, Amazon e contas de e-mail | |
| ADM5 P0 |
Registro de software e marcaProtocolo de registro iniciado | Jurídico Jurídico |
Em andamento | 10/07 3d em atraso |
80% |
Alta | Contrato social | |
| MKT1 P0 |
E-mails transacionais da ferramentaE-mails de onboarding, pós-reunião, trial e limite ativos | Marketing Marketing |
Em andamento | 10/07 3d em atraso |
80% |
Alta | Templates finais, eventos de produto e SMTP | |
| MKT2 P0 |
Modais da ferramentaModais ativos para ativação, limite, upgrade e aviso | Marketing Marketing |
Em andamento | 10/07 3d em atraso |
70% |
Alta | Copy, gatilhos de uso e estados de plano | |
| F1 P0 |
Novo layout + landing page + refactor internoFluxos principais preservados e nova UI aplicada | Produto Produto / Desenvolvimento |
Concluído | 05/07 Concluído |
100% |
Alta | Definição final da interface V1 | |
| F7 P0 |
Testes Amazon S3/ECSRelatório técnico de custo, viabilidade e riscos | Infraestrutura Infraestrutura |
Concluído | 10/07 Concluído |
100% |
Alta | Acessos Amazon | |
| ADM2 P0 |
Conta bancáriaConta ativa para recebimento e Stripe | Administrativo Administrativo / Financeiro |
Concluído | 10/07 Concluído |
100% |
Alta | Contrato social / abertura bancária | |
| F2 P0 |
Integração com Zoom e Microsoft TeamsDecisão técnica registrada e caminho de integração definido | Produto Produto / Desenvolvimento |
Em andamento | 17/07 Vence em 4d |
70% |
Alta | Validação da abordagem de bot web | |
| ADM3 P0 |
StripeConta confirmada e apta a produção | Administrativo Administrativo / Financeiro |
Próximo | 17/07 Vence em 4d |
65% |
Alta | Conta bancária aprovada | |
| TST1 P0 |
Testes internosLista de bugs e validações internas fechadas | Testes Produto / QA |
Em andamento | 17/07 Vence em 4d |
100% |
Alta | Ambiente estável e critérios de aceite | |
| F3 P0 |
Sistema de planos parametrizáveisPlanos aplicando limites de uso conforme configuração | Produto Produto / Desenvolvimento |
Concluído | 19/07 Concluído |
100% |
Alta | Regras de negócio e modalidades fechadas | |
| TST3 P0 |
Execução dos testes externosFeedback real consolidado por perfil de cliente | Testes Produto / QA |
Pendente | 26/07 13d restantes |
0% |
Alta | Clientes definidos e fluxos críticos estabilizados | |
| F8 P0 |
Stress test 100 reuniões simultâneasLimites da estrutura documentados e gargalos mapeados | Infraestrutura Infraestrutura |
Pendente | 17/08 35d restantes |
0% |
Alta | Contas de e-mail para rotação dos bots e infraestrutura estável | |
| F9 P1 |
Teste mobile webGravação rodando bem em segundo plano no mobile | Produto Produto / Desenvolvimento |
Próximo | 17/07 Vence em 4d |
0% |
Média | Serene estável | |
| ADM1 P1 |
Definição de ferramenta de ERPERP definido para controle financeiro e administrativo | Administrativo Administrativo / Financeiro |
Em andamento | 17/07 Vence em 4d |
90% |
Média | Escolha de processo financeiro/operacional | |
| ADM4 P1 |
Código de parceiro no Stripe / comissionamentoFluxo de parceiro documentado | Administrativo Administrativo / Financeiro |
Concluído | 17/07 Concluído |
100% |
Média | Definição comercial; alternativa por cupom e comissionamento manual | |
| F5 P1 |
Submissão GCP e extensãoSubmissões realizadas e pendências documentadas | Produto Produto / Desenvolvimento |
Em andamento | 02/08 20d restantes |
90% |
Média | Requisitos de publicação e contas aprovadas | |
| F6 P1 |
Serene DesktopGravação de tela/janela sincronizada ao servidor | Produto Produto / Desenvolvimento |
Em andamento | 02/08 20d restantes |
75% |
Média | Comportamento de gravação e sincronização |
Cronograma visual
Linha do tempo calculada automaticamente pelas datas das entregas. O progresso aparece dentro de cada barra.
22/06
29/06
06/07
13/07
20/07
27/07
Riscos e mitigação
Matriz 5×5, priorização por score e ações de resposta. Clique em um risco para editar.
Matriz probabilidade × impacto
O quadrante vermelho exige ação executiva.
Ranking de riscos
Ordenado pelo maior score.
Stripe depende da conta bancária
AbertoADM/Produto · Prob. 5/5 · Impacto 5/5
Mitigação: Resolver banco como prioridade executiva. Sem banco, Stripe fica bloqueado; sem Stripe, cobrança, trial ending e upgrade não fecham.
Teams/Zoom destravam ICP corporativo
AbertoProduto/GTM · Prob. 4/5 · Impacto 5/5
Mitigação: Tratar Teams primeiro como prova técnica com aceite claro; comunicar ao GTM que base instalada deve iniciar por Meet ou por piloto controlado.
Registro de software/marca depende do contrato social
AbertoJurídico · Prob. 4/5 · Impacto 4/5
Mitigação: Separar documentação societária e iniciar preparação dos arquivos de software/hash antes do protocolo.
Prazos de e-mails e modais em 10/07
AbertoMarketing/Produto · Prob. 4/5 · Impacto 4/5
Mitigação: Cortar escopo para transacionais essenciais: boas-vindas, resumo pronto, trial ending, limite de plano e erro de processamento.
Teste externo antes da estabilização cria ruído comercial
AbertoTestes/GTM · Prob. 3/5 · Impacto 4/5
Mitigação: Definir clientes tolerantes a beta, escopo de teste, roteiro de feedback e termo de expectativa.
Stress test pode mapear limite, não garantir escala
AbertoInfraestrutura · Prob. 3/5 · Impacto 4/5
Mitigação: Comunicar internamente que o teste entrega diagnóstico técnico; decisão de escala exige plano de infraestrutura após o resultado.
Plano de mitigação
Ações registradas na base do projeto.
| # | Frente | Responsável | Ação | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Banco / Stripe | Owner financeiro + gestor do projeto | Fechar conta bancária e checklist de produção do Stripe. | |
| 2 | Marketing 10/07 | Produto + Marketing | Publicar versão mínima dos e-mails e modais críticos. | |
| 3 | Teams | Produto / Dev | Registrar decisão técnica: viável, inviável ou dependente de alternativa. | |
| 4 | Testes externos | CS / Produto | Definir clientes, escopo, critérios de sucesso e roteiro de coleta. | |
| 5 | Jurídico | Sócios / Jurídico | Separar contrato social e preparar documentação de registro. |
GTM & Operação
Prioridades comerciais, mensagens estratégicas e leitura das frentes administrativas e de lançamento.
Ranking de ICPs
Score, onda, decisor e argumento central.
Onda 1 · Decisor: Head de Vendas / CRO
Monitoria de 100% das reuniões
Onda 1 · Decisor: Head de CS
Sinais de risco nas conversas
Onda 1 · Decisor: Sócio / COO
Registro auditável sem esforço
Cross-sell · Decisor: Operações / Qualidade
Fornecedor já homologado + avaliação de 100% das interações
Onda 2 · Decisor: Comercial + compliance
Evidência e compliance em 100% das interações
Estado operacional
Derivado das entregas administrativas, jurídicas e de testes.
Administrativo · 17 dia(s) em atraso.
Jurídico · 3 dia(s) em atraso.
Marketing · 3 dia(s) em atraso.
Marketing · 3 dia(s) em atraso.
Infraestrutura · 100% concluído.
Infraestrutura · 0% concluído.
Administrativo · 100% concluído.
Frentes de marketing e expansão
Cards estratégicos editáveis.
E-mails transacionais
Prazo 10/07Devem partir de evento real do usuário e entregar valor no inbox: resumo, decisões, tarefas, trial e limite.
Modais
Prazo 10/07Devem educar sem poluir: ativação, limite, upgrade, erro/processamento e consentimento.
Base instalada
Oportunidade forteCross-sell via CS reduz CAC, mas depende de mapear contas e plataforma predominante.
ICP onda 1
Foco imediatoVendas B2B, CS e consultorias/agências: dor clara, decisor mais direto e aderência ao MVP.
Compliance
DiferencialLGPD, dados no Brasil, hierarquia e auditabilidade sustentam mercados regulados.
Produto brasileiro
Mensagem-chaveNão vender IA genérica. Vender execução, evidência, monitoria e melhoria operacional.
Governança e decisões
Políticas operacionais, marcos decisórios e fontes de referência do dashboard.
Políticas operacionais
Regras centrais do ciclo de vida da conta.
Marcos decisórios
Decisões e datas de referência.
Fontes
Documentos usados na construção da visão consolidada.
Dados e parâmetros
Configure o cálculo do dashboard, revise inconsistências e gerencie a base sem tocar no código.
Configurações gerais
Definem a data-base e os indicadores.
Pesos do índice de prontidão
Os quatro pesos devem totalizar 100.
Qualidade dos dados
Inconsistências detectadas automaticamente.
Item atrasado há 17 dia(s).
Item atrasado há 3 dia(s).
Item atrasado há 3 dia(s).
Item atrasado há 3 dia(s).
Progresso 100%, mas status não está como Concluído.
Gerenciador de dados
Escolha uma coleção e edite os registros em formulário.
| Registro | |
|---|---|
| F0 · Mobilização e desbloqueios Baldussi Em andamento · 95% | |
| F1 · Novo layout + landing page + refactor interno Concluído · 100% | |
| F7 · Testes Amazon S3/ECS Concluído · 100% | |
| F2 · Integração com Zoom e Microsoft Teams Em andamento · 70% | |
| F9 · Teste mobile web Próximo · 0% | |
| F3 · Sistema de planos parametrizáveis Concluído · 100% | |
| F4 · Integração Stripe Bloqueado · 50% | |
| F5 · Submissão GCP e extensão Em andamento · 90% | |
| F6 · Serene Desktop Em andamento · 75% | |
| F8 · Stress test 100 reuniões simultâneas Pendente · 0% | |
| ADM1 · Definição de ferramenta de ERP Em andamento · 90% | |
| ADM2 · Conta bancária Concluído · 100% | |
| ADM3 · Stripe Próximo · 65% | |
| ADM4 · Código de parceiro no Stripe / comissionamento Concluído · 100% | |
| ADM5 · Registro de software e marca Em andamento · 80% | |
| MKT1 · E-mails transacionais da ferramenta Em andamento · 80% | |
| MKT2 · Modais da ferramenta Em andamento · 70% | |
| TST1 · Testes internos Em andamento · 100% | |
| TST3 · Execução dos testes externos Pendente · 0% |
JSON avançado
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